Действие: снижены нормативы материалов на $10\%$ и одновременно сокращены запасы. Ниже — вероятные причинно‑следственные эффекты по четырём направлениям и ключевые показатели для контроля.
1) Качество продукции
- Что может произойти: уменьшение расхода/компонентов или использование тоньше регламентов → ухудшение свойств изделия, рост дефектов, больше доработок/брака и рекламаций.
- Механизмы: сниженная технологическая устойчивость, меньшие допуски на критичные материалы, зависимость от более дешёвых/нестабильных поставок.
- KPI для мониторинга: процент брака, First Pass Yield (FPY), уровень рекламаций, гарантийные затраты.
2) Производственные простои
- Что может произойти: при уменьшении запасов растёт риск stock‑out → остановки производства, срочные переналадки, ускоренные (дорогие) поставки.
- Механизм: меньший Safety Stock + вариабельность поставок → рост вероятности дефицита. Формула порога заказа: $ROP=d\times L+SS$ (где $d$ — средний дневной спрос, $L$ — время поставки, $SS$ — страховой запас). Снижение $SS$ повышает риск простоев.
- KPI: время простоя, уровень выполнения заказов (fill rate), OEE.
3) Себестоимость
- Положительный эффект: снижение расхода материалов снижает прямые себестоимость на единицу, если качество и потери не ухудшились.
- Отрицательный эффект: рост брака, переработок, ускоренной логистики и гарантийных расходов может повысить совокупную себестоимость. Итог зависит от соотношения экономии материала и дополнительных расходов.
- Формула суммарных затрат: $\text{Total Cost}=\text{Material}+\text{Labor}+\text{Quality Costs}+\text{Logistics}$. Если $\Delta \text{Quality Costs}>\Delta \text{Material Savings}$ — себестоимость растёт.
4) Финансовые показатели
- Плюсы: снижение запасов освобождает оборотный капитал и улучшает денежный поток; показатели улучшаются:
- оборачиваемость запасов: $\text{Inventory Turnover}=\frac{\text{COGS}}{\text{Average Inventory}}$ — возрастёт при уменьшении запасов;
- дни запасов: $\text{DIO}=\frac{\text{Average Inventory}}{\text{COGS}}\times 365$ — уменьшатся;
- свободный денежный поток и рентабельность капитала — потенциально улучшатся.
- Минусы: если снизятся продажи из‑за брака/опозданий или вырастут гарантийные выплаты, выручка и прибыль снизятся, может ухудшиться текущая ликвидность и маржа.
Ключевая оценка результата: эффект положителен только если экономия от снижения расхода и запасов превышает дополнительные издержки от ухудшения качества и логистики.
Краткие рекомендации для контроля (чтобы избежать негативных последствий): мониторить FPY, уровень брака, время простоя и fill rate; пилотно снижать нормативы на критичных позициях; сохранить страховой запас для ключевых материалов; усилить входной контроль поставок и SLAs с поставщиками.