Презентация:

Слайд 1:
Тема: Экономические стратегии для Группы «Сегежа»

Слайд 2:
Бизнес-модель Группы «Сегежа» описывается как диверсифицированная. Она включает в себя несколько направлений деятельности, таких как производство строительных материалов, оборудование для строительства, а также услуги по аренде техники и строительству. Эта модель позволяет компании снизить риски и обеспечить стабильное развитие.

Слайд 3:
При принятии управленческих решений Группе «Сегежа» необходимо учитывать такие риски, как макроэкономическая нестабильность, изменения в законодательстве, конкуренция на рынке, изменения в спросе на услуги и товары компании. Кроме того, следует учитывать риски, связанные с финансовой устойчивостью компании и её репутацией.

Слайд 4:
Увеличение инвестиций можно ожидать в группах товаров, связанных с инновационными технологиями, экологически чистыми материалами, цифровизацией процессов, а также в секторе услуг. Эти группы товаров являются перспективными, так как отвечают современным требованиям рынка и потребителей.

Слайд 5:
Оценка силы влияния рисков на организацию может быть проведена с помощью анализа вероятности и возможного воздействия каждого риска на деятельность компании. При этом следует учитывать потенциальные убытки и возможности для минимизации рисков.

Слайд 6:
Приоритетность шагов и последовательность в стратегии развития Группы «Сегежа» можно определить следующим образом:

Анализ внешней среды и выявление ключевых рисковРазработка мероприятий по управлению рискамиПланирование инвестиций в перспективные группы товаровОптимизация производственных процессов и улучшение качества услуг

Слайд 7:
Выводы

В ходе анализа бизнес-модели Группы «Сегежа» были выявлены ключевые аспекты управления рисками и стратегии развития. Понимание этих аспектов позволит компании принимать обоснованные управленческие решения и обеспечить долгосрочное успешное развитие на рынке.